貴州蔬菜集團有限公司按照市場需求為目標導向的原則，構建“團餐集供+大流通ToB+小流通ToB”三大市場渠道，依托現有的121.7萬團餐集供業務為基礎，不斷積聚和整合上游基地端資源，在規?；档筒少彸杀镜耐瑫r，在貴陽扎佐農批市場、粵港澳大灣區五大市場、上海三大市場等全國10余個大型批發市場建立貴州蔬菜銷售專區，與中國地利集團、南京雨潤集團、廣州江楠集團等省內外100余家優質農產品流通企業達成全面合作，不斷打通下游市場渠道，增強市場掌控力。2023年該業務板塊營收共計15億元，累計銷售蔬菜8.06萬噸。

2022年3月30日，在上海疫情防控的關鍵時期，公司憑借在蔬菜產業鏈上下游出眾的資源整合和組織能力，僅用一天時間迅速調集30余噸蔬菜緊急馳援上海；4月14日，在兩天內調集99588份蔬菜包（共計408噸）再次馳援上海；4月20日，在兩天內調集66008份蔬菜包（共計318噸）第三次馳援上海。保供工作隊全體員工響應迅速、星夜兼程，以出色表現參與了此次貴州馳援保供上海任務，在助力上海保供穩價和彰顯國企擔當的同時，充分體現了公司在農產品供應鏈服務上的指揮、統籌、調度、集貨、分揀、包裝、配送能力。

（一）貨源保障

公司和國內大型米、面、糧油供應商合作，以統采統配的方式來降成本，以自建蔬菜基地，把握質量標準來進行全品類貨源供應

供應省內外社區生鮮店30余家

供應惠民生鮮超市達150余家

供應拼多多、京東等大型電商平臺5家

蔬菜集團通過對供應鏈整合，高效利用資源，通過規模采購降低綜合成本。

下游 - 為下游客商提供集配服務，現集配業務覆蓋省內外社區生鮮、商超、線上電商平臺等多個B端渠道。

上游 - 對上游使用集采的方式，主要通過與自建基地、鏈接基地及省內外大宗客戶合作開展米面糧油、肉類、副食品的采購。

貴州蔬菜集團按照“以銷定產、以產促銷、以產帶產”的發展思路，在粵港澳大灣區、上海、重慶、成都、山東、?？?、長沙、貴陽等全國12個重點蔬菜批發市場建立貴州蔬菜銷售專區，構建完整的產銷鏈條，搭建全面的供銷網點，做到產銷聯動，保供穩價的目標。，

公司通過與國內大型農產品供應商開展長期合作，結合自身倉儲系統建設，建立長期穩定的采購渠道及貨源儲備，在規?；档筒少彸杀镜耐瑫r，銜接省內外終端業務鏈條，做到“買全國，賣全國”，構建健全的供銷閉環體系。